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路航公司召开2018年半年度工作会

文章来源: 四川路航      发布时间: 2018-08-22 16:15:29

8月13日上午,公司在乐山五通桥区召开了2018年半年度工作会。公司领导、机关各部门负责人,各施工类分子公司党政主要领导、总工程师,其余分子公司党政主要领导,公司主要在建项目项目经理共计60余人参加会议。会上,公司生产经营部、工程管理与结算中心、财务部、质量技术部、内控督查办公室分别通报了公司上半年相关工作情况,各分子公司汇报了本单位半年工作情况、存在问题及下半年工作安排。整体来看,公司上半年生产、经营形势良好,质量、安全、成本等总体可控。

截至6月底,公司新增市场占有份额28.3亿元,完成年初既定目标55亿元的51.46%。其中自主经营中标17 亿元,完成集团下达目标20亿元的85.04%。公司自年初累计完成产值180463万元,占兴发娱乐xf187下达年度计划374073万元的48.2%,较去年同期增加35489万元。公司上半年累计实现营业收入14.94亿元(不含内部交易),利润总额7616.25万元,期末资产总额45.5亿元,资产负债率为75.56%。

会上,公司总经理熊朝家指出,上半年项目管控中项目前期总体规划、分包招标、项目进度计划、合同管理、工程结算、成本管理、项目收尾管理等方面还存在不少问题。针对以上情况,他对下半年项目管理提出以下要求:一是加强项目总体规划工作,各项目总体规划编制完成后可邀请相关部门、领导到现场进行审批,缩短过程时间。二是加强项目成本管理,做好项目成本闭合建模工作。三是强化项目考核工作,各分子公司要重视项目目标责任书的签订,项目目标责任书是项目完工绩效考核依据。四是以路航公司名义中标的项目,项目开工前必须先确定管理模式,签订相应合同,落实税收主体。五是加强设备物资管理,积极组织项目机料人员培训,重点对项目大宗材料、机械设备管理情况进行专项检查。六是加强协作队伍的管理,严格履行招标比选程序,选择有实力、信誉好的优质队伍。

会上,公司董事长、党委书记赵志鹏在讲话中指出,近期国家宏观经济形势与年初判断发生了一系列新变化,面对外部形势,公司上下要及时调整工作思路与方法,推进路航公司在高质量发展道路上爬坡过坎和闯关升级。下半年工作主要从以下七个方面深入推进:一是认清新形势,抓住新机遇。紧跟我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段,“7.23”国常会定调更加积极的财政政策和松紧适度的货币政策机遇、交通部通报“十三五规划”交通运输总投资额达15万亿元等政策导向,抢抓四川省委十一届三次全会提出的全力推进以立体交通为重点的大通道建设机遇,积极争取兴发娱乐xf187的内部项目,持续推动公司又好又快发展。二是经营渡难关,拓展新市场。路航公司在划归兴发国际娱乐管理期间,因避免与兴发娱乐xf187产生同业竞争,四年来未参与公路投标,导致今年业绩断档无法正常投标。公司要直面困难和挑战,调整经营思路。创新业务模式,开展专业承包,大力进军EPC项目。继续盯紧PPP项目,积极寻找财务投资人,共同开发一些优质项目。重点经营港航市场,巩固传统优势,深耕地方公路市场,确保完成今年经营目标。三是撸起袖子加油干,全力冲刺40亿元。各单位要积极开展形式多样的劳动竞赛,抓好新建和在建项目施工,落实措施让滞后项目迎头赶上,全力冲刺产值40亿元大关,努力推动公司发展迈上新台阶。四是改革PPP项目管理思路,探索投建一体新模式。根据兴发娱乐xf187要求,新开工PPP项目将项目公司和项目经理部从职能分设改为职能合并,业主公司和经理部实行两块牌子一套人马,共同对公司负责。五犍沐公司、顺蓬公司和即将组建的顺蓬营营山段、金口河项目都将统一实行这种新管理模式。五是开展降“两金”和暂估成本专项治理。公司“两金”和暂估成本长期居高不下,公司将专题研究治理方案、确定降幅指标,由公司财务部牵头,工程管理与结算中心配合,落地实施,争取年内将指标降到合理水平。六是严控安全、环保、质量、内控风险。严格落实各级安全生产和环境保护责任,加大安全生产重点监管项目的投入。抓好经常性工程、质量检查,整治质量通病,打造品质工程。加强科技创新,增加研发投入,推广新技术、新工艺,争创高新技术企业。加强内部风险管控,认真落实内控整改。七是继续抓好党群工作和党风廉洁建设。抓好“大学习、大讨论、大调研”活动成果转化运用。加大巡查、检查、督查力度,层层压实两个责任,对违纪违规行为敢于较真逗硬。基层党群组织通过抓创新、抓亮点,提升活力。开展青年员工职业生涯规划专题调研活动,确保落实落地。

公司纪委书记、工会主席张启国、副总经理罗俊、总会计师陈瑞蓉、总工程师张剑宁、安全总监柯富分别就公司下半年纪检监察审计、生产经营、财务管理、质量管理、安全管理等方面工作提出具体要求。会议还对各分子公司2017年度目标考核结果作了通报,签订了《2018年度目标责任书》。